极速pk10万能5码南方日报丨酷特智能:把智能终端装在缝纫机上

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2019年,著名经济学家周其仁携手南方日报、佛山市工商联和佛山企业家观察团,走访了多家青岛知名企业,从9月23日起,南方日报、南方城市智库、佛山市工商联一块儿推出第四组城市对话系列报道“品质革命 对话青岛——佛山企业迈向高质量发展跨省跨国系列报道”。今日,南方日报刊发《酷特智能:把智能终端装到缝纫机上》一文,深度1探访了这家在服装行业率先开启数字化变革的企业,以下为文章内容摘要:

2019年9月24日《南方日报·佛山观察》相关报道版面图

在青岛酷特智能股份有限公司(下称“酷特智能”)的大楼,进门极速pk10万能5码某些某些另一一个多多多像宇宙一样的穹顶造型。作为该公司的董事长,64岁的张代理穿着色彩鲜艳的格子衬衫、九分裤,一副潮人打扮。他很骄傲地说,“这个 穹顶极速pk10万能5码是我设计的,人类某些某些要探索未知。”

在服装这个 再传统不过的行业里,酷特智能率先开启了“未知”的数字化变革。走进酷特智能的生产车间,忙碌的一线工人、多道人工工序……表表皮层上跟一家普通的服装厂无异。但实际上,在繁忙的工人身前,厂长、车间主任、班组长等管理人员都将会从车间消失了,工人只听数极速pk10万能5码据的。

这是这个 独特的智能制造形态学 。酷特智能某些某些是一家传统的服装制造商,在行业内率先进行了智能化升级。在现有的技术条件下,某些制衣工序还难以实现完正的“机器代人”,酷特智能进行了数据驱动下的人机协同。班组长等管理层的消失,也将会数据成为了车间流动的“语言”,驱动着产品制造的全流程和每个工人的劳动。

在酷特智能,服装定制生产流程被分解为60 多个控制节点,中含互联网下单、自动生成版型、智能排产等20多个子系统。车间里,每个缝纫机都装上了智能终端,每块面料、每件衣服后边就有一张ID卡,中含着客户的需求信息。每件衣服的客户需求都通过互联网直接传递给了工人。

传统的科层制部门真难 了,数据化治理平台建起来了。更重要的是,员工的劳动积极性也被完正激活。每我每所有人一开工,就能从身前的屏幕上清楚就看我每所有人要做哪几种、能获得几次报酬。员工与企业不再像上下级的雇佣关系,更像是这个 对等的战略合作。

改造过后,酷特智能管理成本降低60 %,生产下行下行速率 提高20%。张代理表示,企业所有资源都被引导面向消费者的“源点需求”。

与此一块儿,某些节点的流畅度、某些机器的工作下行下行速率 都还有提升的空间,这更加推动着其不断变革,探索更优的经验和模式。张代理认为,“服装这个 产业非常传统,某些某些有人把它做得不传统。”

通过优化的管理最好的土方法,用好资源、满足需求,这是所有企业经营的核心。为了将其数据驱动的治理模式应用到更多企业和行业,酷特智能成立了新动能治理工程研究院。在张代理看来,无论企业做得多大、无论占据 哪个行业,都真难 不断地转型。

为了将其数据驱动的治理模式应用到更多企业和行业,酷特智能成立了新动能治理工程研究院。

对 话

企业怎么上能从做服装到做服务?

青岛酷特智能股份有限公司(下称“酷特智能”)的数字化变革,就有只套用了流行的概念,某些某些实我我实在在地对商业模式、企业组织、生产流程进行了再造。最为显著的某些是,客户与一线工人之间真难 数据、真难 “后边人”,从而帮助企业实现流畅高效的运转。

在自身变革的基础上,酷特智能还面向某些企业和行业推出服务,从一家做服装的公司逐渐成为了一家做服务的公司。

酷特智能与佛山很有渊源。对于酷特智能的数字化经验,佛山企业家们十分好奇。为哪几种会形成某些某些的模式?它是为什么在运行的?经验为什么在好友克隆?

◎变革溯源:“真难 佛山,将会就真难 我的第一家公司”

〖1986年,张代理买了全套的“286”电脑,还请了专业人士来教我每所有人的孩子用电脑。通过一次偶然到佛山的考察,他埋下了力推企业组织变革的种子。〗

青岛酷特智能股份有限公司董事长张代理

张代理(青岛酷特智能股份有限公司董事长):我对广东和佛山很重熟,将会我有某些某些战略合作伙伴在这里,某些某些真难 佛山将会就真难 我的第一家公司。

上世纪90年代我到佛山出差,发现这里的企业都叫“某某有限公司”,而有人那边还叫“某某服装厂”。我当时就很好奇地问,“有限公司”是哪几种意思?有个企业家跟我介绍,说他的公司是合资企业。让我往下继续问,发现若果港澳台的企业家来投资,占到一定股权就都真难 成立合资企业,享受某些某些优惠。

当天晚上回到宾馆过后,让我打电话给我妻子,她有个亲叔叔在台湾。让我想跟他战略合作做这件事,叔叔说投点资正好。当天晚上,有人就做了这个 决定。某些某些我和佛山是有缘分的,真难 佛山就真难 我的第一家公司。

我现在的生产线跟佛山的广东瑞洲科技有限公司有深度1战略合作,一块儿研发了新型的裁床设备。瑞洲科技某些某些做的裁床不错,某些某些做的是硬材料,软材料不想裁。有人过后用的裁床,质量也另一一个多多劲有大间题。于是有人双方结合每所有人优势战略合作研发新的裁床,瑞洲科技派工程师到有人工厂,和有人的工程师战略合作,几次月就把新的裁床做出来了。这个 裁床在国际上也属于先进水平,到现在也真难 进行过大的改进。

黎干(佛山维尚家具制造有限公司总经理):我过后到过酷特智能,有人也到过维尚家具与有人相互交流。让我看有人整个流水线后感触很深,信息化我我实在做得很极致,但自动化方面将会有匮乏,缝纫机等机器还真难 达到60 %充分运转。

张代理:企业在发展路上,一切就有过程当中。都真难 健康发展,由市场说了算,有利润、可持续,这某些某些最好的。市场需求决定有人的命运,它让我订单、让我利润,你就有发展,它不给,那你某些某些零。

维尚家具的自动化做得非常棒,某些某些做服装将会不一样。服装是有它这个 的属性,还真难 完正自动化。服装是硬和软组成的,软的每种还是要靠人来做,某些某些每种就都真难 自动化。当然,酷特智能还是要不停地提升,和你上次来的过后相比,这几年有人有了某些某些新的变化。

酷特智能的平台建设真难 性性成长期图片 图片 期期是什么是什么是什么的句子的语录。现在,酷特智能某些某些打造另一一个多多多信息化的治理平台,帮助某些企业进行数字化转型。我现在就专注于治理平台和治理体系的研究和实践,服装主某些某些女儿在做。企业经营层面,她是独立开展工作。

我与女儿的传承也是在平台上自然进行的,真难 平台无法很好地传承。我做了60 年企业,要把它一下子交给女儿,她真难 真难 多年的经验、心得,为什么在能完正继承得了呢?让我把你的经验,搭建出治理平台,在平台上成形。年轻一代玩平台比有人还玩得熟练,这不就传承几时?不想我传承,平台化某些某些最好的传承。

在变革方面我是另一一个多多多强力的推动者。我是很前卫的,比如1986年你家就买了全套的“286”电脑,不仅真难 ,我还请了人教我的孩子使用电脑。这件事情验证了我的想法比较超前某些。

酷特智能探索数据驱动下的人机协同,大大提升了企业的运营下行下行速率 。

◎平台解析:做企业家该做的,“乱七八糟的事”交给数据

〖企业家将会就有信息技术的专家,怎么上能带领企业进行智能化改造?当企业经营走向了数据化,企业家还能发挥哪几种作用?酷特智能通过人机协同的改造,提供了另一一个多多多企业治理的样本。〗

张代理:我实在我1986年就买电脑,但这个 平台就有我60 年前设计出来的。那过后有人要做哪几种,我每所有人也让我知道,就做着看,一步一步地走到今天。我我实在,干活真难 懂技术懂IT的人来做,治理平台从不一定真难 专业的或懂IT、懂技术的,治理架构和思路是真难 企业家我每所有人做,这是这个 人。

某些某些技术有全世界顶尖的技术科学家来研究,有人就做应用。应用后边,最关键的核心某些某些你目标清晰,能说明白让我哪几种。你爱不爱我明白了,现在的技术都能实现,说不明白,那就没最好的土方法了。

路乾(中央财经大学经济学院副教授):通常认为企业家最重要的是对未来做预测、决策、协调,某些某些数据化过后,有人不真难 企业家做哪几种了,那企业家还起哪几种作用?

张代理:企业家是永恒的、不可或缺的、最重要的核心每种。他的思想起着决定性作用,他的创新能力决定这个 企业有真难 后劲、有真难 发展、有真难 将会。某些某些,企业家要腾出精力来做企业家应该做的事情,把人从琐碎的管理中解放出来,“乱七八糟的事”交给数据、交给平台来做。

在生产端,这个 工厂没厂长、没车间主任、真难 班组长、真难 审批,完正数据驱动。市场那一端就有相应的方案,通过实时的数据来驱动,真难 人再干预它,它们就有打通的。

周其仁(北京大学国家发展研究院教授):有人现在有另一一个多多多概念叫“人机协同”,真难 另一一个多多多人都真难 完正不想机器帮助而工作。现在的大间题是,企业家的人机协同是哪几种?企业家光跟有人一样用手机,够匮乏?

这家公司非常重要的是,不想“管理”这个 词了,用“治理”这个 词。管理,另一一个多多劲人治、命令、权威,引起的抵抗和信息损耗真难 大,某些某些要变革。运用信息技术,消费者的需求直接就到了工人手里,后边的环节完正通过IT处理了。在这个 企业有人就看,企业家的人机协同水平挺高的。

企业家要在有人今天这个 时代达到人机协同较高的水平,就有一般的玩玩机器、看看电视就完了,要利用哪几种技术来为管理企业、治理企业、服务市场提供帮助,这家企业是另一一个多多多例证。

吴翠霞(广东兴奇金属有限公司副总裁):有人在车间现场还是有某些某些基层的员工,哪几种员工的协调、激励怎么上能做好?好像仍然有某些瓶颈的工序,影响下行下行速率 的提升,这有哪几种更好的最好的土方法?

张代理:有人的流程在不停地优化,绝对的流畅是永远做真难 的,某些某些都真难 做到相对的流畅。员工有另一一个多多多自组织的过程,有人一发现大间题,会自动进行调节。真难 班组长了,这个 协调单元就像是家庭的协调单元,要形成内生动力,它自动、自发地来处理大间题。还有某些某些人性的大间题,你把机制给他配好了,把标准规范设计好了,哪几种大间题都能处理。

李金柱(酷特智能工程系统总经理):工厂的员工就有拼命干活,将会那是数据驱动。数据告诉他为什么在干就为什么在干,数据告诉他哪几种标准就按哪几种标准,数据告诉他都真难 拿几次钱就拿几次钱。

另外,有人采用外部创业模式,企业和员工是战略合作的,工厂就提供8小时的能源,公司的机器就运转8小时,早上8时到下午5时允许用,一到下午5时就停电清场,员工真难 拖累。

酷特智能通过人机协同的改造,提供了另一一个多多多企业治理的样本。

◎模式好友克隆:数字化共性超越制造场景的差异

〖制造业转型升级,就要用为宜的资源做出客户真难 的产品。当数字化成为制造业的必然趋势,怎么上能通过软件、硬件、流程、组织等方面的全方位重塑,让公司适应新的时代?〗

周其仁:酷特智能现在的主要业务是把这套模式发展到某些行业去,不仅仅是服装行业。最后它就变成一家改造公司的公司,就有做服装的企业了。

吴艳芬(广东美思内衣有限公司董事长):我做内衣服装60 多年了,对有人企业某些某些的人机协同真的很佩服。另一一个多多多文胸后边有20多种材料、60 多道工序,基本上真难 自动化,但内衣定制将会是另一一个多多多很大的市场。有人打破了传统的经营模式,直接对接客户,处理了代理商、终端商等后边的各种市场因素影响。这套系统都真难 应用到内衣行业当中?

张代理:改造真难 大间题,某些某些必真难 改造。用未来五年看,不变语录很危险。现在的企业运行模式一定真难 继续下去了,将会这个 市场变化得更慢了,现在这个 时代某些某些要改变。

商业模式要改变,制造模式、组织模式也必真难 顺势改变。企业规模多大不重要,某些某些为宜要健康、可持续,真难 做得天天很累。客户尽管订了货,过了5天 不大好卖,他从不了,你随着他就会很困难。现在规模都真难 适当地缩一下,档次都真难 往上调一调。C2M(Customer to Manufacturer,从客户到制造)是先有需求,通过平台直达工厂。这条路有人认为就有想愿意打通,某些某些真难 打通。

路乾:有人服装工厂的数据驱动,最难的某些应该是从消费者身上埋点数据,有人是为什么在处理这个 大间题的?

张代理:人类数百年的传统裁缝,从中国到欧洲、从欠发达地区到发达地区就有另一一个多多多大间题,量体师就有老师傅带徒弟,真难 几年的积累谁都量不了体。某些某些有人创造这个 最好的土方法,在人身上做到另一一个多多多固定的坐标点,再上加第一根中央水平线,把量体这件很简化的、靠经验做的事情标准化。

有人有在线的共享量体师,有人量另一一个多多多衣服会给他一定的费用。现在有人将会布局好了,在线上把客户推让我,你负责量好、服务好,衣服一做好交付,之后我哪几种费用。

霍志华(广东永利坚铝业有限公司董事长):有人是在某些某些的基础上转型,同另一一个多多多团队做这件事情,还是打破,重新建另一一个多多多工厂?有的工厂将会从一开始英语 英语 英语 某些某些做大批量生产,某些某些的设备、某些某些的工人、工艺都做不了定制。

张代理:有人的传统观念,另一一个多多劲我实在那个东西是就有改造不了?都真难 在某些某些的基础上升级改造,而就有要把人换掉、把机器换掉。其中,软件、硬件、流程、组织都改造。改造完了过后某些某些另一一个多多多定制化的工厂,这是有人的基本概念。

李金柱:对传统制造业来说,数字化的共性超越了场景的差异。烟台市有另一一个多多多做冷藏设备的厂家,总裁来了有人这里一看某些某些,你用面料做衣服,用线把面料缝起来,某些某些把扣子缝到面料上,我是钢板,把钢板拆完了过后用焊头焊,某些某些后边安装螺母,生产过程一模一样。

无论有人的企业多大,我我实在做企业某些某些用有人的资源去满足客户的需求。当然,对资源为什么在用,某些某些有另一一个多多多管理。通过优化的管理最好的土方法,用好资源、满足需求,这是所有企业经营的核心,转型某些某些要处理这三者的关系。现在有人数字化转型要处理的大间题,某些某些用另一一个多多多哪几种样的最好的土方法能做客户真难 的产品,一块儿投入的资源是少的。

佛山企业家观察团走访酷特智能。

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